All Stories
将您的初创企业走向全球
Kwindla Hultman Kramer分享了关于Daily.co公司在国际市场扩张的经验和教训。文章指出，虽然互联网使得全球市场触手可及，但国际订单的履行、开设新办公室、雇佣当地员工、处理签证以及出差等环节仍然复杂且成本高昂。文章强调了以下几点：1. 国际订单履行复杂且昂贵；2. 开设新办公室需考虑文化和环境差异；3. 雇佣员工需聘请当地会计师和法律顾...
Jan 19, 2018Y Combinator宣布为后期初创企业推出增长计划
硅谷加速器Y Combinator（YC）宣布推出一个面向后期初创企业的增长计划。该计划是一个为期10周的晚宴系列，旨在帮助处于A轮之后的初创企业创始人，这些企业员工数量在50到100人之间。该计划旨在帮助这些后期阶段的初创企业进一步扩大规模。Y Combinator的连续性基金合作伙伴Ali Rowghani和Anu Hariharan表示，如果将Y Co...
Dec 14, 2017日本考虑推出创业签证计划
日本计划通过发放为期一年的创业签证来吸引外国企业家，旨在激发地方经济活力并促进人才竞争。该计划由贸易和司法部门牵头，最早将于2018财年作为试点项目在全国范围内实施，并将纳入周五内阁批准的经济一揽子计划中。
Dec 08, 2017我们在自主创业过程中学到的经验教训
本文讲述了Kinsta公司从零起步，通过自筹资金发展成为一个盈利的SaaS公司的历程。作者分享了他们在创业过程中学到的宝贵经验，包括：建立品牌、寻找并留住客户、全球招聘人才、快速迭代产品、高效招聘和裁员、关注盈利能力、积极解决问题、努力工作、专注核心任务、利用自身优势等。文章还强调了内容营销和SEO的重要性，并鼓励读者积极参与社区，建立人脉关系。最后，作者总...
Nov 28, 2017最初为我们的产品收费让我们感到痛苦，但最终却挽救了我们的初创公司。
True Link Financial 创始人讲述了他们的创业故事，起初他们为老年人提供金融产品，并对其收费，这在当时是反常规的做法。尽管他们的客户数量远少于竞争对手，但他们坚持这种模式，最终发现付费用户更愿意长期使用产品。通过口碑营销和内部纪律，True Link Financial 成功地将客户转化为收入来源，并在三年后实现了盈利。
Nov 28, 2017《放弃你的乐高积木》以及其他关于初创企业扩张的戒律
本文讲述了Molly Graham关于公司快速扩张的挑战和应对策略。Molly Graham拥有丰富的领导经验，曾在Google、Facebook和Quip等公司担任重要职务。她认为，快速扩张的公司会面临一系列独特的挑战，包括沟通、文化、人员管理等方面的问题。文章通过比喻和案例，详细阐述了快速扩张的感受、成长阶段以及如何应对这些挑战。Molly Graham...
Nov 18, 2017为什么教育创业公司不成功（2011年）
本文主要探讨了教育行业创业的误区和机会。作者认为，大多数教育创业者将教育视为质量问题，而忽略了成本问题。他认为，教育行业的发展曲线与互联网公司不同，需要长期投入。作者建议创业者关注以下方面：1）关注贫困地区和亚洲市场；2）关注降低成本而非提升质量；3）寻求天使投资而非风险投资；4）关注非中产阶级用户群体；5）做好长期投入的准备。
Nov 16, 2017创业想法
本文介绍了由Y Combinator发起的创业想法征集活动。活动收集了校友和员工希望存在但尚未着手进行的创业想法。这些想法涵盖了人工智能、健康科技、金融服务、家庭用品、教育等多个领域，如狗的行为预测、智能浴室、应收账款服务、婴儿洁具、区块链资产证券化、可再生能源微生物工程、户外广告在线购买平台等。Y Combinator鼓励有意愿实现这些想法的人联系他们，并...
Nov 16, 2017当你出售你的初创公司时会发生什么？
本文探讨了创业公司退出策略中的关键术语和决策过程。文章首先介绍了创业公司退出方式的两种选择：IPO和出售。接着，重点分析了清算优先权和优先级结构对股东在清算事件中获取资金的影响。清算优先权分为参与型和非参与型，参与型股东有权获得其初始投资加上剩余资本的按比例份额，而非参与型股东则只有权获得其初始投资或销售收益的按比例份额。优先级结构则决定了不同投资者在清算事...
Nov 08, 2017是的，但你的初创公司做什么？
本文讨论了在黑客马拉松期间收到赞助商促销信息的问题，特别是针对一家名为Starling的初创公司。文章指出，许多促销信息内容空洞、缺乏具体信息，难以吸引开发者。作者建议Starling改进其宣传方式，提供更具体的产品介绍和注册流程说明。文章还强调了开发者对初创公司认知有限，以及良好的开发者关系管理对于提升品牌形象的重要性。
Nov 03, 2017Facebook对初创企业的激进举措威胁到创新
2010年，Foursquare的联合创始人Naveen Selvadurai认为他的公司和其他社交媒体新秀（如Twitter、Tumblr、Path）可以在Facebook的竞争中获得成功。然而，Facebook通过引入“签到”功能抄袭了Foursquare的核心功能。Selvadurai提出了一个“反Facebook联盟”，旨在对抗行业巨头。尽管这个联盟...
Oct 25, 2017如何自筹资金将我们的SaaS初创公司发展到拉面盈利水平
本文记录了一家SaaS初创公司从成立到实现“拉面盈利”的过程。作者分享了如何发现并解决用户反馈问题，如何通过构建社区和工具来验证想法，以及如何通过销售和营销策略实现盈利。文章强调了与潜在客户沟通的重要性，以及如何通过优化产品 funnel 来提高转化率和客户保留率。作者还分享了自己的生活方式选择，如成为数字游民，以及未来计划拓展流量来源，包括内容营销、广告和...
Oct 24, 2017在创业时代结束后
文章指出，当前硅谷的创业黄金时代已经结束，大企业将主导未来十年。互联网和智能手机的兴起使得一些初创公司如Facebook、Uber和Airbnb等迅速崛起，但新技术的复杂性和成本使得大企业更有优势。文章提到，像AI、无人机、AR/VR、加密货币、自动驾驶汽车和物联网等新技术虽然重要，但对初创公司的可进入性较低。种子资金减少、大企业市值增长等现象都表明了这一点...
Oct 22, 2017避免创业陷阱
本文探讨了初创公司增长缓慢的问题，指出许多创始人因产品未达到预期而放弃。文章强调，产品与市场的重要性不容忽视，但过分追求完美产品会导致创业公司陷入停滞。作者以自身经历为例，说明了早期营销和用户获取的重要性。文章指出，通过合理的营销策略和用户反馈，初创公司可以更有效地发展产品并实现可持续发展。作者建议将资金优先用于客户获取而非功能开发，以避免创业公司的停滞和失败。
Oct 20, 2017- « Prev
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- Next »