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创业文化
本文主要讨论了公司文化和团队建设的重要性。作者通过个人经历和观察，强调了公司文化并非由物质条件或表面活动所定义，而是由员工之间的互动、工作态度和价值观所构成。作者以Stripe、GitHub等公司为例，说明了大型初创企业如何通过特定的活动来宣扬其文化。对于小型初创企业，作者建议关注团队成员的个人特质和工作态度，让文化自然形成。最后，作者提到Netflix公司...
Sep 05, 20122012年创业学校，10月20日在斯坦福大学
Startup School 是一个由 Y Combinator 合作伙伴和行业领袖提供指导的创业课程，旨在为有抱负的初创公司创始人提供关键建议。课程内容基于 YC 15 年的经验，包括如何规划 MVP、现代初创公司融资、如何在媒体上推广公司、如何获取用户和增长、如何领导团队以及如何申请 Y Combinator。课程学习周期约为 7 周，每周投入 1-2 ...
Sep 04, 2012被遗忘的雅虎项目，启发了两家最近获得资助的初创公司
文章回顾了Yahoo!在2007年推出的Pipes项目，该项目旨在通过类似Unix管道的概念，让非程序员也能创建网络内容聚合和混搭。尽管该项目获得了技术界的赞誉，但由于界面复杂、对Unix管道概念的解释不够清晰以及宣传策略的问题，Pipes未能获得广泛的成功。文章随后对比了Pipes与后来出现的类似服务IFTTT和Zapier，指出尽管这些新服务在技术上与P...
Aug 28, 2012不要喝创业的“冷却剂”——只是找到一个问题并尝试去解决它
本文是一篇关于创业文化的评论文章。作者Adam Fletcher，柏林Bingo的创造者，同时也是书籍《A Picnic For Perverts》的作者。文章首先肯定了创业者和企业家追求创新和改变世界的积极态度，但随后指出互联网创业文化中存在过度乐观和幻想的现象。作者认为，将“初创企业”与“小型企业”混淆，将所有互联网业务都视为初创企业，是一种错误。他强调...
Aug 28, 2012现有企业发起的反竞争诉讼正在扼杀早期初创公司
文章讲述了西南航空在20世纪60年代初期成立时，面对现有航空公司的抵制和诉讼，最终成功发展壮大的故事。作者通过这个故事，对比了2012年科技初创公司Touch of Modern被Fab.com起诉的情况，指出这种反竞争的诉讼行为对消费者不利。作者表达了对这种行为的愤怒，并承诺不会在Fab.com购物，同时支持像Padmapper和Touch of Mode...
Aug 16, 2012昨天，我去参加了美国偶像创业大赛。这让我想死。
本文描述了一个名为“Startup Riot Seattle 2012”的创业活动，参与者们身着商务休闲装，聚集在Showbox SoDo进行创业计划展示。作者批评了这些创业项目名称的荒谬和语言表达的贫乏，认为这些项目解决的问题微小，语言使用陈词滥调。作者对这种创业文化和商业语言的流行感到不满，认为这种文化导致创新和思考的缺失。虽然作者承认其中一些项目有潜力...
Aug 09, 2012第一次创业的创业者：别再瞎搞了
本文是一篇针对新创业者的实用指南，作者Paul Stamatiou分享了他在创业过程中总结的经验和心得。文章强调了工作的重要性，建议创业者珍惜工作时间，避免无意义的社交活动，并提出了以下建议：1. 将工作时间视为神圣；2. 避免无谓的社交活动；3. 准备好应对起伏；4. 找到自己的放松方式；5. 制定计划并严格执行；6. 获取更多反馈；7. 做出决策并迅速执...
Aug 05, 2012Peter Thiel 的创业课程笔记 PDF
本文介绍了用户@bgmasters对Peter Thiel的创业课程CS183的笔记系列，并将其从博客文章转换为PDF格式。作者提到自己更喜欢在Kindle上阅读，因此将笔记转换成了Kindle可读取的PDF文件。尽管转换过程有些混乱，但最终成功制作了一个688页的PDF文件。作者还提到有朋友请求他提供链接，并鼓励读者关注@bgmasters以示感谢。后来作...
Jul 29, 201220岁某初创公司CTO的自白
本文是20多岁创业公司CTO的忏悔，记录了他和联合创始人Jesse在创立attachments.me公司两年来的经历。内容包括：筹集250万美元资金、招聘优秀员工和顾问、打造自豪的产品。文章描述了创业过程中的高潮与低谷，包括获得投资的喜悦、资金短缺时的焦虑和与联合创始人意见不合的挣扎。作者分享了他在自信、压力管理、社交生活和平衡工作与生活方面的经验教训。他强...
Jul 29, 2012FundersClub (YC S12) 想要绕过风险投资公司，让您直接投资初创企业。
FundersClub是一个旨在改变公司融资方式的平台，允许任何人以1000美元起投进行初创公司的股权投资，并在公司成功时获得收益。目前，只有净资产超过100万美元或年收入超过20万美元的合格投资者才能使用FundersClub。该平台允许投资者在线浏览初创公司信息、执行投资和退出时的法律文件。FundersClub通过收取小额费用和提供流动性服务来盈利，其...
Jul 26, 2012你的初创公司是如何被那些懂得如何招聘的公司甩在后面的？
本文讨论了在人才市场中，许多公司由于缺乏有效的招聘流程而错失优秀人才的问题。作者通过个人经历和观察，指出一些公司在招聘过程中存在决策缓慢、缺乏明确时间表和流程不透明等问题。文章强调了快速决策、明确招聘流程和了解市场的重要性，并提出了具体的建议，如定期安排面试时间、简化决策流程、赋予更多员工招聘权限、准备标准offer等，以帮助公司在人才竞争中取得优势。
Jul 16, 2012这家初创公司可能真的会改变整个应用行业的工作方式
本文介绍了BI Intelligence的移动行业研究与分析服务Parse。Parse是一个用于移动应用的快速开发平台，它帮助开发者通过拖放功能来构建应用程序，无需编写大量技术代码。目前，有约20,000名开发者使用Parse，月增长率为40%。Parse为应用提供从推送通知到社交集成等各项功能。文章还提到了Parse如何帮助开发者节省时间，提高开发效率，以...
Jul 06, 2012SwipeGood（YC W11）现已转型为Elastic，为初创企业提供销售即服务（Sales-As-A-Service）平台。
SwipeGood团队于2010年11月首次进入科技界，推出了一个软件平台，允许用户在每次购买时捐赠少量金钱给慈善机构。尽管在2011年初获得了顶级创业孵化器Y Combinator的认可和天使投资者的500,000美元种子资金，但公司很快遇到了问题，即缺乏销售团队来扩大业务。因此，团队决定转向开发一个名为Elastic的“销售即服务”平台，该平台为初创公司...
Jun 29, 2012在克雷格列表-粉碎创业公司墓地的一次漫步
本文讨论了创业公司如何在与Craigslist的竞争中失败，特别是在卖方市场方面。作者指出，许多创业公司未能提供足够的合格买家，导致卖方转向Craigslist。文章分析了Craigslist在四个领域的强大地位：二手物品销售、公寓搜索、室友搜索和招聘。作者认为，要击败Craigslist，需要超越软件本身，包括强大的社区建设、可能的付费获取用户和物流专业知...
Jun 25, 2012领英是如何背叛了一家五人创业公司的
法国初创公司Pealk开发的猎头应用因威胁到LinkedIn会员数据而被LinkedIn撤销API访问权限。尽管Pealk曾尝试适应LinkedIn的服务条款，但LinkedIn仍决定切断其API访问。事件起始于一年前，当时LinkedIn对Pealk的应用表示了兴趣，并进行了多次合作讨论。然而，在最后一次合作讨论后不久，LinkedIn突然通知Pealk关...
Jun 22, 2012- « Prev
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