摘要： 本文讲述了一个关于约束理论（TOC）的实际应用案例。作者通过观察一家生产重型卡车保险杠的工厂的焊接部门，发现其工作效率低下，尽管管理者认为已达到93%的效率。作者通过观察焊接工人的实际工作情况，发现他们的“蓝光”时间（即焊接时间）远低于预期，从而揭示了管理者的假设与实际情况之间的差异。最终，作者提出并实施了一个简单的解决方案，通过增加一个夏季工人的辅助工作，极大地提高了焊接效率，解决了瓶颈问题。这个故事强调了打破假设、从实际工作出发寻找解决方案的重要性。
讨论： 作者strongpigeon提到，当思考如何利用Codex提高生产力时，总会想起这篇博客文章。文章中提到的方法是通过旋转图标而非蓝光来提高效率。
原文标题：Theory of Constraints: “Blue Light” creating capacity for nothing (2007)
原文链接：http://theoryofconstraints.blogspot.com/2007/06/toc-stories-2-blue-light-creating.html
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=47183191