摘要： 作者分享了自己创建一家最终拥有600多员工的公司的经历。他指出，随着公司规模的扩大，管理难度增加，需要不断明确公司的定位和边界。作者提到了软件过度发展导致的复杂化问题，以及如何处理产品复杂性与用户需求之间的关系。他还强调了在产品成长过程中，如何保持产品真实性和简洁性的重要性。作者以自己的公司为例，说明了在初期通过宣言明确公司定位和价值观的重要性，并指出在产品成熟后，团队需要调整沟通策略以吸引更多用户。最后，作者讨论了如何通过简洁的页面设计和明确的宣言来吸引用户，并表达了对于公司未来发展方向的一些思考。
讨论： 上述内容主要讨论了公司文化和价值观对于初创企业的重要性。文章中提到了Tony Hsieh的名言，强调通过拒绝的机会可以看出一个人的价值观。讨论了成功初创企业如何与熵作斗争，并指出熵正在与其他公司变得难以区分，这可能导致失去最初使它们成功的东西。文章还提到了DigitalOcean的例子，说明了创始人Moisey Uretsky坚持简单性的决策。此外，还讨论了“enshittification”这一术语的正确含义，以及如何通过保持专注和简洁来维护公司的长期成功。
原文标题：Staying opinionated as you grow
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