摘要： 本文档记录了作者在2025年10月2日于英国剑桥举办的敏捷剑桥会议上的主题演讲，主题为“责任问题”。作者从自身作为OpenSesame工程副总裁的经验出发，探讨了软件部门如何定义责任，以避免业务合作伙伴为其承担责任。主要内容包括：
- 介绍了作者的经历和背景，强调了理解背景对于应用建议的重要性。
- 通过对历史和现实的类比，阐述了人们由于自身偏见和经验而难以理解其他领域的情况。
- 指出了软件开发的本质是探索和协作，而非简单的代码编写，并分析了由此产生的“责任问题”。
- 提出了“产品赌注”的概念，即以业务结果为导向的战略投资，并通过估算价值、设定最大赌注等方式进行管理。
- 分享了作者在OpenSesame实施产品赌注的实践经验，包括组织结构变革、价值增量、群体智慧估算等。
- 总结了产品赌注的优势和实施过程中可能遇到的问题，并鼓励读者尝试应用这一方法。
讨论： 上述内容主要讨论了科技行业中的产品管理、技术团队运作和公司决策的问题。文章中提到，产品管理角色在一些公司中变成了一个‘冒牌角色’，由那些无法在销售、财务或技术方面做出贡献的人担任。这种情况下，产品管理往往成为决策的阻碍，因为不称职的决策者会妨碍公司正常运作。同时，文章还探讨了技术团队在执行任务时遇到的问题，例如CEO可能不了解软件开发过程，导致公司无法实现增长。此外，文章还提到了敏捷开发方法、责任分配、沟通协作以及如何平衡过程目标和结果目标等问题。
原文标题：The Accountability Problem
原文链接：https://www.jamesshore.com/v2/blog/2025/the-accountability-problem
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